我裁掉的老哥是个80后，裁员之前我把他的底细都已经都摸清楚了：不敢惹事儿，嘴也不太会争辩，也不争功邀赏，也不拉帮结派，性格挺佛系的那么一个老实人。

刚好他也没结婚没生孩子，家里就有俩个老人，估计生活成本也没那么高，没什么经济压力，虽然有点房子贷款，那就不是我管的事儿了。充其量裁员对他来说也就是相亲市场上娶不到老婆了，断子绝孙也减轻了他自己的负担，反正这么大岁数了还没结婚，没准他是不想结婚呢，裁了他应该也不会导致他特别冲动找我报仇什么的。

这老哥来了公司十年了，从公司刚成立那会就来了，大大小小的给公司干了不少项目，跟着公司一起发展直到公司上市，上市之后又继续跟着公司一直干到现在，他经手的项目还曾经给公司赚了十几亿的利润，不过中间就只给他升职了一次，也没见他怎么争抢功劳，干活给个指令就闷头去干了，不叫苦不叫累的，做完就汇报，时而跟我们确认一下工作的细节和方向，有点烦人，不过我看应该对自己现状挺满足的吧，应该也惹不出什么幺蛾子。

裁员起因：

起因是公司去年就开始下指标任务了，经营计划要求进行年龄优化、人员优化，保留潜力员工，裁掉一些不干事儿的“老油子”，裁员指标就顺理成章的落在每个部门的头上，我们部门也是有编制要求，但与其说是编制有限制，不如说公司是不想要这些已经服务超过8年续签了无固定其劳动合同的基层员工，觉得他们岁数大时间长也没有活力，因为我们在搞裁员的同时也往部门里在招聘新人，一个是成本比年轻的员工稍微有些高，另外一个是这年纪比我大的，估计也不太服我的管理，再有一个新招聘进来的就属于是自己的人，更好培养一些吧。

去年我就代表公司，跟这个老哥谈解约的事情，不想跟他续签劳动合同了，续签还得签无固定期劳动合同，一旦签约，就真的不太好搞了，违法裁员对我们自己国企的名声传出去也不好说，到时候最后还得我来背锅，所以这次谈解约，我采用高压谈话，争取把他挤兑走！

我跟他说，他这好多活，没有个交付，让干什么也没干成（实际上是公司保密项目不继续推进了），去年做的项目做半截也没结果（实际上是在他做了调研和评估后公司满足不了继续推进的条件），让做的复盘项目能费多长时间都是现成的东西，换个人一个礼拜不到就能搞定（实际上是项目有成堆的英文协议需要逐条排查风险点，别的人没那个耐心去做）。我跟他说，公司也不是什么慈善机构，不可能给你养老一直养着你的，你最好看看，要不就自己找找其他岗位转岗，如果没有转岗，那你就做好不续签的准备吧，如果你想争取，那你也有用法律工具的权力。

本以为这老哥会被吓到，但没想到不但没被吓到，还被我的谈话给刺激了。本来我上面的领导要求我这次一定把他裁掉，结果没想到激起了老哥的反抗，这哥们不仅不同意公司的赔偿方案，还要求公司续签无固定期劳动合同，这一下给我整懵了，裁员没裁成，还得继续做同事，这是让我意料之外的事情。又经过很多轮的谈判依然没有能达成一致。

遭遇大难题：

更大的戏份儿来了。

在这个情况下，老哥又做了一个绝杀，把这个事情告到了比我们领导层级还高的领导那边，说要求续签无固定期劳动合同。这么一闹，最后公司也同意和他签合同了。但是我们作为领导和我们上面的领导，脸上就更挂不住了，手底下一个区区基层小员工，原本以为是一个任劳任怨的老实人，结果没想到能给我们捅出来这么大的篓子，真是天算不如人算，以前说什么都不反抗，没想到现在这“老油条”现在抗压能力这么大了呢？！但又不能违法裁员，所以无奈只能跟他续签的劳动合同。

因为这件事儿，领导就更恼羞成怒了，一股子窝囊火冲我发了一顿，我被领导劈头盖脸一顿骂，郁闷坏了。领导跟我说，你就是手腕不够狠！你得再狠点！他再怎么着一个小员工能把你怎么样？你有什么可怕的呢？但是无奈，事已至此，续约是已经续约了，后面只能继续一起共事。

想到先前的那些谈话，还要再继续和他共事脑袋就有点大。所以签了协议之后，又找他谈了一次话，告诉他先前我们聊的解约的事情就算是翻篇了，大家谁也别带着情绪，继续一起工作。别再让这老哥把火点到我身上来。

经过这一件事儿，老哥上个月还在加班梳理协议做方案，这个月就开始准时上下班了。

陆续裁员：

同时我们的裁员行动还在继续着，当天又跟另外一个“老实人”谈了话，同样是80后，这个女生就好搞多了，很快她就服软谈协议走人了。这还算比较顺利。短期内我也能跟上面的领导有所交代。

以及根据我手下“得力干将”告知情况，不配合他们工作的一些下属，也相继的被我谈话裁掉了。

如何对付“钉子户”：

再说回这个老哥，因为之前跑到上面领导告状，搞得我们的领导气愤不已。所以这次续签后，刚好赶上半年度评绩效，我们给了拿赔偿走人的女生绩效打了C，但是给这个续签协议的老哥打了D（也就是绩效一分钱没有）。预计后面，还要采取一系列手段，毕竟裁员这个大刀，已经举到了他的脖子上了，不落下来誓不罢休啊，从我们上面领导那也是这个意思。

经过这一次，老哥的薪水因为绩效打D被直接降了30%。但是老哥也没有再声张和抗争，继续默默的上班，再也不加班了，下班和周末工作群里也销声匿迹了，就算群里@他或者直接给他发消息，他也不像以前一样，要隔几个小时半天才有回复甚至有时候等到上班后才会回复。看来是对我们已经心存芥蒂了。

当时还需要个人给自己打自评分，我告诉他绩效评定的个人打分部分，如果你还给自己打这么高分，领导肯定是不同意不高兴的，你又去上面告状，后面再开展工作怕是会很不顺，不如你直接给自己打低点分，还可以让上面领导情绪舒服一些，以后没准就不跟你计较了。没想到这次他挺配合，给自己打了一个自评分比较低的分数，这样一来我给他绩效打低分降职降薪就有依据啦！应该不会被认为是违法降职降薪，我可太聪明了！

不过后来，老哥也找我聊过转岗的事情，问能不能把这次绩效改成C这样不降级转岗他还可以找找，如果降级转岗其他部门怕是不敢收。但我们也没有这个权限啊，如果想改绩效，离职的那个姑娘就要背D，那老哥你就不能要人家的那个绩效奖金了。他说这个没问题，只要不降职就可以。

但最后，我们还是没有权限改变这个结果，所以就只能认了。

继续降职降薪：

如此一来，也不能把什么重要的活安排给他了，万一一着急找不到人，就更抓瞎了。所以给他安排了一些没有人愿意做的杂活和一些沟通起来有问题的活，不影响大面就行，让他慢慢干着。也算是安排了工作，不然我又要被上面领导骂。每次跟我们领导开会，上面领导就总是有意无意的提及或者暗示问他有没有工作可做，总是闲着怎么能行，公司不能养此等闲人！

所以紧接着，几个月后的年度绩效评定，再次给他打了一个C。这样连续的低绩效，就让他连续降了两级，薪资直接降低60%。老哥开始找我谈话了，应该是快绷不住了，终于找到了一条好办法。

但是他依然不紧不慢，也不吵闹，就还只是和我们辩驳一下工作的内容，觉得自己该做的工作都已经完成了，不应该还得低绩效。我就跟他说不要总觉的自己挺好，你觉得自己好只是你自我感觉良好，你要向我们证明你怎么能力强，我们认为你好，你才是真的好。接下来如果你的工作内容做不出对公司有什么大贡献的结果，或者你个人有什么特别大的转变，你的绩效成绩依然不容乐观。

老哥笑了笑，没有多说一句话就走了。我猜接下来他应该要采取法律措施了吧？如果这样，我们就可以完全放手不管了，责任就直接归到法务部门了。

神奇的是，老哥依然是有条不紊的该上班上班，按时下班，没有任何变化，也更不想着转岗了。

我和领导产生了冲突：

但毕竟我们的大领导不直接和他接触啊，我们每天都要看到他，别扭。所以接下来，半年度绩效时候，给他打了一个B-，也说了说好话，跟他说感觉他这半年态度有了很大转变，继续努力吧！不然怎么样，都降级了，搞又搞不走，只能将就着用着吧先。

结果没想到这一次绩效评定，的结果，又被我的领导大骂了一顿，说我的手段太慈悲了！不能再放任我这样胡乱搞下去了，该赶走的老人，就一定要果断赶走了！

所以这次年终绩效，我果断的又给他打了低分，继续使出我的高压谈话，再结合他最近做的项目，说他做事情太拖拉，一天就做完的事情他做了半个月（虽然是我们之前做的程序有问题需要他进行修改），还有就是上级公司要扣我们之前工作失误的分，也是怪到他身上，毕竟是在他操作项目的过程中，引起的我们之前工作失误的暴露！然后他还在说他给公司做过的那些事情来证明他不应该得低绩效，我质问他，他做的那些工作有多少是他做出来的？别人花一个礼拜就可以完全做出来比他还好的效果，不管怎么说，身上的问题多了去了。

这次依然，他笑了笑，没有多说什么，谈话完就出去了。后面依然像以前一样，提了绩效申诉。我告诉他你提绩效申诉也没用的。他不听，依然要提。提就提吧我也没辙，到时候怕是又要挨我上面领导一顿骂！

果然，不出几日，人力那边回复申诉无效。这次上面领导特意交代再去找这个老哥谈，强硬点直接把他干掉。我觉得我和他谈的的办法已经不管用了，不行我让别人帮我谈谈吧，换个人换个方式，所以我就把这个事情交给了部门的其他同级领导去找老哥谈解约和赔偿。

但让人摸不准头脑令人没想到的是，这位老哥很痛快的就答应了下来。这真是喜出望外的消息，不用我再费劲找他谈了，我甚至见都不想见了，赶紧走吧！

终于，经过了我一年多的努力，终于裁掉了这位80后的老哥，这一批80后裁掉了。

这一批80后，他们年纪大了，他也该好好想想以后自己得去路了，不能总在自己的功劳簿上吃老本了，我们公司可不会养此等大龄闲人的。

80后的这一代，也该在职场和历史中落幕了。每个个体都是时代的尘埃，他们成为了这个时代的尘土。

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